Agile Squads para la transformación agrícola y la optimización del negocio
Introducción
Grupo Don Mario es una empresa global que aplica tecnología de vanguardia para la investigación, el desarrollo y la comercialización de variedades de soja y otros cultivos.
GDM tiene una trayectoria de más de 40 años, cuenta con un equipo de 500 profesionales y es responsable de la genética del 45% de la producción de soja mundial.
El desafío
Grupo Don Mario llegó a Cultura IT con la necesidad de agilizar la captura de información para dar seguimiento al crecimiento de las semillas.
El principal desafío al que nos enfrentamos fue la pérdida constante de los datos fundamentales necesarios para la toma de decisiones de negocio. El proceso de recolección de estos datos tenía demasiados pasos, y esto generaba demoras en la producción y comercialización.
En este contexto, unimos fuerzas junto a GDM asignando una célula dedicada de Cultura y comenzamos a trabajar.
La solución
Resolvimos esto con ayuda de un squad de Cultura IT dedicado especialmente al desafío, compuesto por roles clave.
A partir de tecnología ya existente (con distintos problemas de desarrollo heredados), mes a mes logramos optimizar los procesos y dar con el objetivo inicial: agilizar la captura de la trazabilidad del crecimiento de las semillas.
Fieles a nuestro estilo, vimos la oportunidad de incorporar lentamente dentro del equipo de GDM nuestra metodología ágil de trabajo. Asignamos múltiples roles responsables, ceremonias, procesos y resultados.
Esto generó eventualmente un vínculo valioso entre ambas empresas, y nos permitió continuar trabajando en distintos productos de GDM. Instalamos procesos de trabajo optimizados y equipos escalables a largo plazo, dando soluciones a países como Argentina, Brasil y Estados Unidos.
Tecnologías:
.NET
Angular
React Native
Ionic
Equipo:
Facilitator
Business Analyst
UX Designer
Front End Developer
Back End Developer
QA/QC Analyst
El impacto
A partir de un desafío que inicialmente creíamos iba a ser de corto plazo, logramos generar un vínculo de confianza entre las partes que desde 2020 nos permite continuar trabajando en conjunto, incluso al día de hoy.
Mes a mes y año a año, no sólo optimizamos cada vez más productos y soluciones de la compañía, sino también incrementamos las métricas con las que medimos nuestros squads.
Elegimos a Cultura IT por ser un proveedor de nicho, con experiencia en nuestro rubro y tecnologías. Sin dudas, fue un acierto. Con su compromiso, empuje y conocimiento nos han llevado a alcanzar estos resultados.
Pablo Saires
Global IT Operations Manager
Los resultados:
Estabilizamos las aplicaciones core de manera eficiente y aseguramos una adaptabilidad sin límites para el futuro.
Consolidamos la información de todos los participantes de la cadena en una aplicación única, eliminando barreras y acelerando el flujo de trabajo.
87%
Service Level Agreement (SLA) promedio mensual.
+4 años
De relación entre las partes.
800hs
Mensuales promedio trabajadas por el equipo.
35%
Reducción en demoras de producción y comercialización.
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